北京金隅队再次荣登CBA总决赛冠军，在欢呼庆祝中，人们的目光聚焦在一个人身上，他就是37岁马布里。马布里是北京队的核心、北京队的灵魂，他忍着伤痛，忘我地付出和拼搏，带领队友再次拿下总冠军。
何岸老师圆满完成重庆西经教育组织的《MTP中层管理技能》公开课的培训。学员来自不同行业，在培训中敞开心扉，充分交流和探讨，在很多讲解的内容中产生共鸣和感悟。例如是在“理想的上司和下属”的讨论中，感悟颇
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。唐 僧：优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高
近日新闻报道了某些政府部门制定的工作目标，表面上看起来很正常、很合理，我们在管理中也常常这样定目标。但仔细分析一下这些目标，要么很难执行落实，要么被扭曲走偏，失去了制定目标的本意。让我们先来看
磁场，对一人来说，顾名思义就是以你为中心，在你的周围形成一个无形的、能够吸引他人自愿跟随的能量场。各位管理者，检视一下，你有这样的能量磁场吗？通常我们的管理者是什么样的
新员工入职培训心得体会-何岸企业的新员工分为两种情况，一种是已有工作经验的、跳槽入职的员工，有的在基层工作，有的直接进入管理岗位。另一种是刚刚走出学校大门进入职场的毕业生。规范一些的企业都要对新员工进
中层管理干部如何做好授权与受权在企业中，中层管理干部常常接到领导赋予的权力，成为受权人，也常常将权力授予下属，成为授权人。做为受权人，应如何使用好手里的权力？做为授权人，又应如何监控执行呢？我们以一个
时间管理培训－－区分重要与紧急事务 -何岸在时间管理培训中，都会讲到艾森豪威尔原理，又称四象限法则，它把事务按照重要性和紧急性分为重四种。我们也知道应该多做重要而不紧急的事，但为什么却常常发生重要又紧
中层管理干部应区分效率与效能 --何岸中层管理干部在企业中上有领导、下有下属，是一个接受命令并能带兵打仗的重要环节。在接到上级的指令后，中层管理干部常有下列两种表现：1、立刻将上级的指令传达给每一个员
企业执行力差该责备员工吗? --何岸在执行力培训前的客户调研时，常听到客户反映员工的执行力差，管理层责备员工没有很好地执行公司制定好的战略目标，导致结果与目标有较大的差距。那么，执行力差的根源到底在哪
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