由于缺乏理解，许多关系最后都归于失败。做出的假设以及对同事的凭空臆断接下来就会众口铄金，变成“事实”，而需要、失落和愤懑就会如野草般疯长，只因为他们什么表示都没有。尊重、信任和共同的价值观只有在充分理
如果不涉及到人的问题，其实商业很简单！人人都有不同的个性、工作方式、优缺点和需求。这往往导致工作关系达不到最佳状态，沟通效率欠佳。既然商业包括一系列交谈，那么建立高效的工作关系和沟通程序自然也十分重要
教练工作十分重视组织会议、领导团队、介绍引见等技巧的改进。专项教练内容包括角色扮演、录像、影子教练（在行动中观察受训者）以及介绍模式、框架或过程。这些活动创造了评估当前技巧水平的机会，从而确定未来的选
近年来，人们的注意力已经从技巧拓展转移到了行为拓展上来。人们普遍认为，一个人在领导或管理岗位上的个人行为是企业文化的决定因素，对其本身及他人绩效和成就的影响是巨大的。教练工作将应用领导或管理行为框迦．
凡成功的企业、部门、团队或个人都有一个共性，那就是达观，达观意味着面对对手积极采取对策。成功的企业不一定存在的问题就少，只不过它们有能力“带病前进”，其实小病小痛并无大碍，而且大多数情况下病痛都只是暂
教练工作在暂缓行动、提供思考时间方面发挥了至关重要的作用。我们从未见过哪位领导或经理声称自己在战略上耗费的时间太多而在战略执行上耗费的时间太少。而与此相反的事例却比比皆是。教练工作能让人采取高屋建瓴的
在《人才争夺战》（The War For Talent）一书中，作者埃德·迈克尔斯(Ed Michaels)、海伦·汉德菲尔德—琼斯(Helen Handfield-Jones)贝丝，阿克塞尔罗德(B
教练技术讲师张高睿分享经理们要采取灵活多变的方法来满足员工的需求。在现代社会中，可能根本轮不到他们来告诉手下人该如何去做。因为在许多情况，他们所管理的团队往往术业专攻、经验也远在他们之上，因此经理们调
教练技术讲师张高睿分享通过发展和深入觉察我们独一无二的内在思考体系、行为、视角和感情表现，我们可以最小化潜在的“盲点”——那些在教练关系中显现出来的人性因素，对教练来说是未知的，也许对客户来说也是未知
由谁向领导反馈汇报？领导如何得知别人对他的看法？领导如何确定自身存在的优缺点？考虑到教练工作的保密性，有时这可能是让领导获取有关其工作表现的直接反馈的唯一途径。使用诸如全方位反馈这样的工具，就能得到许
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