“不要生气，保持平静”是一句老话，还有更好的途径——不要擅自行动。 员工出现错误，你就在公众场合大发雷霆。这很不明智，你所有手头工作在这个时间被迫停下。你曾清楚地告诉员工怎么做，但他把事情完全搞
推行你的解决方案很困难吗？你需要很长一段时间才能将员工的动力带到你的计划当中吗？那是因为这是你的计划，而不是员工的。 让员工参与到最初的计划当中，并且最大化地获得他们的信息量，就会拿出一个让每一
8090后员工管理教练张高睿分享基于企业不断发展的需要，管理者已经不可能事必躬亲，而且员工的‘责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位。大胆给部下尤其是年轻的80、90后员工以权力与责任，不
8090后员工管理教练张高睿分享我们不能否认这样一个事实：80、90后员工管理是目前企业管理的一个大难题。80、90后员工管理对许多管理者来说还是一个不甚明了的范畴，也就是说，它在许多的管理者面前还罩
8090后员工管理教练张高睿分享管理要“量体裁衣”。传统僵化式的管理模式俨然已不适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的80、90后员工。中国企业的管理方式，必须从强调权威的家长式管理向强调真诚的兄长式
8090后员工管理教练张高睿分享很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们的要求五花八门，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么
8090后员工管理教练张高睿分享是什么原因导致80\ 90后员工频繁跳槽？这是目前很多企业管理者百思不得其解，却又无法回避的问题。现实社会中，很多管理者抱怨80、90后员工不好管，不管他们不行，管得太
8090后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字，没有人就是止。一个公司要运行，有五个最基本的因素：股东、供应商、客户、社会、员工。很多人，尤其是做销售的，往往会把客户放在第一位，毕竟“客户是上帝”，是
8090后员工管理教练张高睿分享80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，多是独生子女，从小就受到家庭的呵护，生活在一个自由自在的天地、“非常6+1”的
“我的地盘我做主”这句话代表了很多80、90后的心声，他们再也不像他们的父辈们那样严格遵守规章制度，墨守成规，完全按照领导的意图去做事情，而是希望张扬个性，自己该做主的事情就要自己去做主，哪怕为此付出
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