80、90后是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的观念、意识和个性不同，而被称为新生代。这其中大部分都是独生子女，个性自我、张扬，不安于现状。现在80、90后已经登上了职业舞台，
信念是在一定的价值观基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态，是认知、情感和意志的有机统一体。信念是企业文化的在研究了企业文化的“原点”、“现实地图”、“定锚”、“系统排
解码”理念化，“编码”程序化. 通过企业文化“通脉”模型，使我们了解了企业文化的“通脉”系统和透运作过程，以及为什么要打造用先进企业文化理念程序化编码的“解码器”和“编编码器”。但是，什么是企业
‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“同步”的责任定位，这是实现企业文
人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值。 企业是由人组成的。企业的一切存在都是由人来创造的。人是企业梦主体，也是企业文化建设的主体。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最核心、
企业文化各个层级的理念体系或是每一个个体理念，它们既是独立的，又是整体的，相互联系、相互作用。 企业文化理念体系是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设中的决定性因、企业文化理念体系的内涵是否先
走进企业文化教练的内心世界探索企业文化教练的成功奥秘。 我们刚刚认识了企业文化教练，那么，我们又该如何走进企业文化教练的内心世界，开启企业文化教练的心路历程呢？ 首先，要了解企业文化教练的角色
如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面： 1．从策略者到“远景”者 什么是策略？什么是远景？从策略这个层面已经看到，
新型的领导者必须具备哪些品质？用老方法办事又有何不可？如何通过自己的方法成为新型的领导者？ 一、你是管理者还是领导者 在当今的企业组织里，新生代员工越来越多，他们的主体意识、自我意识越来越强烈
参与管理有利于增强员工的参与意识。提高员工积极主动适应和接受变革的能力，提高决策的质量。但是，参与管理也会带来一些问题，如员工因其建议不被采纳而失去信心，管理者厌烦员工不切合实际的建议等。因此，为
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