切斯特.巴纳德从一个新的系统的视角对组织进行了定义：“将两个或两个以上人的活动或力量加以有意识地协调的系统。”在这个定义中，包含着以下三个基本概念：一是组织是人的行为构成的系统。这与传统的组织观不同。
孔茨和韦里克（Koontz&Weihrich,1988）则将这一思想具体化，在他们看来，组织就意味着一个正式的有意形成的职务或职务结构。孔茨根据管理人员工作的职能，把管理分为计划、组织、人员配
与韦伯同时代的亨利.法约尔认为：“组织一个企业，就是为企业的经营提供所必须的原料、设备、资本、人员。大体上，可以分为两大部分：物质组织和社会组织。”在这里组织实际上是一个“输入—产出”系统。虽然韦伯与
“组织之父”马克斯.韦伯在《社会经济组织理论》中把企业组织定义为：“一种通过规则对外来者的加入既封闭又限制的社会关系，……就其秩序而言，为特定个体的行动所支配，这个特定个体的功能通常是作为一个领导或‘
在80年代兴起的文化热中，人们把组织视野拓宽到组织文化的角度。这一视角的拓展与日本企业的崛起有直接关系。美籍日裔教授威廉.大内从战后日本企业的成功中得到一个启示：使工人关心企业是提高生产率的关键。于是
韦伯一再强调官僚主义的发展消除了人类的易犯错误性：“它的（官僚主义的）特别的本质，受资本主义的欢迎，官僚主义越是非人性化，它就发展得越完美，并越能消除官方交易，爱、恨和所有不能计算的完全人性的，不理智
“顾客是上帝”已不再是装璜门面的口号，而已变成企业实实在在的行动，需要落实到企业的经营战略上，落实到企业组织变革的指导思想上。然而与时代要求相悖的是，我们许多公司还迷恋于等级制的集权控制、等级森严、机
马克斯.韦伯（Max Weber）的官僚集权组织与泰勒和法约尔不同的是，韦伯从来没有做过一名实际的管理者。韦伯对于行政结构和组织有效性的观察来自他对西方文明发展史的研究。韦伯对于古典管理理论的重要贡献
组织是组织环境的改变和管理理论的发展、管理实践的丰富不断向前发展的，它是一条流动的河，是一个不断变化演变的过程。实际上，组织与变革是紧密相联的统一体。只有通过变革的组织才能体现符合时代精神的组织本质；
切斯特.巴纳德从一个新的系统的视角对组织进行了定义：“将两个或两个以上人的活动或力量加以有意识地协调的系统。”在这个定义中，包含着以下三个基本概念：一是组织是人的行为构成的系统。这与传统的组织观不同。
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