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95
篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/
钱科宇
前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易,要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性,如果为了容易达成目标而把目标降低,那么
钱科宇
钱科宇
:案例:年终分配的困惑
企业管理
文/
钱科宇
到了年底,公司效益不错,于是杨总打算给大家多发点钱,让大家回去好好过个年。过完年第一天上班,就收到两份辞职信,杨总一看晕了,就叫了其中一位王经理过来问问原
钱科宇
钱科宇
:如何通过目标有效管理?
企业管理
文/
钱科宇
对于“目标”二字,似乎人人知道,但是,说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的,再者如何通过正确的管理帮助目标达成的,这些问题就很少有人能
钱科宇
钱科宇
:目标管理如何促进部门协作
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之一就是:跨部门沟通与协作。在企业发展初期,跨部门协作主要依靠三个要素:历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇
钱科宇
:目标管理,你真的懂么?
公司治理
文/
钱科宇
“目标”二字,似乎人人知道,但是,目标和管理的关系,就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作,所以先要理出该岗位的工作目标,
钱科宇
钱科宇
:企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/
钱科宇
生产总监A每周一巡检全部厂区,结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》,分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇
钱科宇
:目标管理的“三统一”原则
企业管理
文/
钱科宇
做好目标管理的前提是不能一知半解,就是因为很多人对目标并非完全不知道,而是似懂非懂,反而导致了目标管理做不起来。首先,目标管理分为两种,一种是个人如何管理
钱科宇
钱科宇
:做到这四点,就能成为好高管
企业管理
文/
钱科宇
作为高层管理者,你如何选拔人才?而且,你又是如何让自己成为人才的?这个问题也许更难。事实上,所有的企业,所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇
钱科宇
:组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/
钱科宇
组织要进行目标管理,这既是一套管理体系,也是一项工作,这项工作同样有目标、有结果,也有投入,目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节,我们都吃过月饼。
钱科宇
钱科宇
:岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责
管理陷阱
企业管理
计划管理
民营企业
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 一个岗位应该做什么?不同公司的同一个岗位定义不同,为什么?因为流程不同,岗位职责就不同。 首先要制
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