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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:目标很高大,成果很渺小
企业管理
文/
钱科宇
? 为什么企业年度目标经常无法实现?? 为什么销售目标总是纸上谈兵?? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎?原因不外乎两个:一,目标设定不科学典型错误:“今
钱科宇
钱科宇
:目标管理,你真的懂么?
公司治理
文/
钱科宇
“目标”二字,似乎人人知道,但是,目标和管理的关系,就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作,所以先要理出该岗位的工作目标,
钱科宇
钱科宇
:做到这四点,就能成为好高管
企业管理
文/
钱科宇
作为高层管理者,你如何选拔人才?而且,你又是如何让自己成为人才的?这个问题也许更难。事实上,所有的企业,所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇
钱科宇
:如何正确形成各部门的目标清单?
企业管理
文/
钱科宇
当部门在制定目标的时候,可否有人问过,为什么是这几项目标?而不是另外几项目标?“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”,答案诸如此类,都不全
钱科宇
钱科宇
:老板,你为什么没有人才可用?
人才管理,企业管理,管控,计划管理
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 原因有三 第一:对于核心岗位的具体工作要求,及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时
钱科宇
钱科宇
:岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责
管理陷阱
企业管理
计划管理
民营企业
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 一个岗位应该做什么?不同公司的同一个岗位定义不同,为什么?因为流程不同,岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇
钱科宇
:目标管理如何促进部门协作
企业管理
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之一就是:跨部门沟通与协作。在企业发展初期,跨部门协作主要依靠三个要素:历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇
钱科宇
:案例:没完没了的“救火”
企业管理
文/
钱科宇
赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故,赔偿金额虽然不大,但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到,新员工上岗之前都没有经过安全培训,理由是
钱科宇
钱科宇
:“绩效主义毁了索尼”,是真的吗?
企业管理
文/
钱科宇
前段时间,网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章,反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠,他的观点是:
钱科宇
钱科宇
:对于绩效管理,你还在“盲人摸象”吗?(一)
公司治理
文/
钱科宇
最近有位老板和我说:我们公司的绩效考核就是“鸡肋”,没有不行,有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错,但总是觉得有问题,因为公司的整体绩效没有提高,管理问
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