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高效时间管理（彭永红）
彭永红 高效时间管理（彭永红）
时间管理效率提升高效习惯彭永红
时间管理实务技巧： （1）时间统筹技巧 （2）六项工作法 （3）时间管理四象限法 （4）时间管理清单法 （5）蕃茄时间管理法 （6）GTD时间管理法 ……………
管理效率提升工具9：日攻关模式03
李林声 管理效率提升工具9：日攻关模式03
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
管理效率提升工具8：日攻关模式02
李林声 管理效率提升工具8：日攻关模式02
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
管理效率提升工具7：日攻关模式01
李林声 管理效率提升工具7：日攻关模式01
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
管理效率提升工具6：日计划模式02
李林声 管理效率提升工具6：日计划模式02
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的
管理效率提升工具5：日计划模式01
李林声 管理效率提升工具5：日计划模式01
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的
管理效率提升工具4：日备料模式02
李林声 管理效率提升工具4：日备料模式02
生产管理
一、针对问题： 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成； 2、影响生产员工士气； 3、品质控制人员压力很大，常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作
管理效率提升工具3：日备料模式01
李林声 管理效率提升工具3：日备料模式01
生产管理
备料模式的推行方法和管理工具 一、备料模式的动作要领： 1、备料模式的概念 2、备料模式的目的 3、备料模式的操作要领之一：欠料异常的控制 4、备料模式的操作要
管理效率提升工具2：日协调模式02
李林声 管理效率提升工具2：日协调模式02
生产管理
一、针对问题：“6无会议，扯皮无效” 1、无协调议程：生产协调会仅是以生产部经理收集问题为主的会议 2、分类无分析：开会时把问题提出来，再分成能解决和不能解决
管理效率提升工具1：日协调模式01
李林声 管理效率提升工具1：日协调模式01
生产管理
一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流
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