《绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培
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《高品质沟通》课程介绍 培训师：安新强 培训时间：2天 培训大纲： 【第一天上午】第一讲：管理者的工作特征1、管理者的角色2、管理者的管理技能（1）传统管理者的职责-计划，监督，控制（2）现在管理者
非人力资源经理之人力资源管理技巧 课程对象：企业中高层管理者 课程模式：企业内训（重点方法讲解与案例分析） 课程特点： 采用大量案例讲解、案例讨论、互动游戏等方式清楚直观讲授人力资源管理在职能部门中的
《MTP中层管理干部综合管理素质提升培训》 【培训师】：安新强 【时间】：2天 【课程背景】： MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在195
《绩效管理体系建设和实践》 【课程指引】 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的绩效管理系统，以实现战略目标为终点。 【培训师】 安新强老师 【培
《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍 培训师：安新强 时间：根据客户需要0.5天—1天 第一讲 时间管理的四个发展历程 什么是时间管理；二、传统的时间观念、；三、现代时间管理的三大观念；四、时间管理
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绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训讲师：安新强 【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【 课时】：两天 【课程目的】： 韩非子曾经说过， “人主将
浙公网安备 33010802003509号
