教练技术讲师张高睿分享一些证据表明，在过去20年的时间里，与技术进步比较起来，管理效率正在下降。其一是由于快速变化的商业环境，令企业管理决策的失误增多；其二是基于传统的指挥、命令、控制式管理模式的管理
独立工作：教练员工明确做这项工作的目标、应负的责任及方法。因人而异：将其各自的能力和才智在工作中得到充分的发挥。教练技术讲师张高睿分享既注重过程，又注重结果：过程和结果同样重要，协助员工巳R按步骤工作
教练技术讲师张高睿分享其一是环境因素。快、变化、个性化已成为现代企业商业环境的要特征，这样的商业环境与体育竞技场没有什么两样，管理者在这的商业环境里存在的最大价值就是像体育竞技场上的教练一样，充分
教练技术讲师张高睿分享管理教练这个行业源于20世纪80年代后期的美国，正是在这个美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发现以传统的作模式无法解决企业的新问题，同时他们也发现企业的商业环境
有时不做任何事情是最有效的战略，鼓励员工做出决策也是最有效的方法，但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量，仔细地衡量孰轻孰重，然后再倒故出决策。急于做出决策会造成很大的损失么？当然
GE在20世纪60年代上马核电项目，它当时与飞机引擎和计算机并称为三大风险项目。核电项目在当时看起来充满了希望。该项目位于圣何塞市，那里集中了那个时代最优秀、最聪明的精英，他们把自己的全部生命和希望投
如果自然爆发，不要操纵它们：听起来很简单，但当你去做一些困惑的事情时，一定要在脑中牢记。如果爆发了，让他们自己去操纵：他们会采用自己的方式，并且更有创造性。教练技术讲师张高睿分享如果他们不能操纵，就和
1具体的( Specific)“具体的”是指教练通过聆听找到当事人目标中“概括的、比较含。糊或者模糊的”关键词，将其具体化。2可量度的( Measurable)“可量度的”指当事人目标是可以量度的成果
教练技术讲师张高睿分享从目标到成果的价值管理模式是从目标开始的，管理教练在看目标时要关注三点：①谁是目标的当事人：②工作中真实的目标；③目标要有挑战性、有难度。在企业中目标有三种表现形式：.愿景(Vi
那么，有效对话如何从醒觉到直觉？一，管理教练的有架构、有方向性的对话，是一个醒觉的过程，而技术架构是跳跃性的，“跳”和“跃”不断转换与实践，就形成直觉能力。教练技术讲师张高睿分享第二，教练坚信自己是乡
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